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当代迅速发展的全球化竞争市场中,企业面临着错综复杂的环境挑战。自然资源的持续匮乏,环境的不断恶化,导致对相关规范及社会期望的重视程度持续增加,以期获得企业更多的透明度。零售商和进口商的供应商所在国通常面临着复杂的环境挑战。在这个背景下,公司认识到,业务的可持续发展取决于其通过供应链进行卓越运营,以及将环境绩效整合入业务实践的能力。注重环境绩效的BEPI验厂开始崭露头角。 BEPI 的11项环境绩效领域: 1.环境管理体系 2.能源利用、运输和温室气体(GHGs) 3.用水 4.污水排放 5.废气排放 6.废弃物管理 7.污染防护和化学品 8.重大事故防护和管理 9.受污染土地/土壤和地下水污染防护 10.土地利用和生物多样性 11.环境损害 AMFORI BEPI 的原则: 作为一项业务驱动的服务,一直以来,BEPI 始终不忘在满足供应链中不同参与者需求的前提下不断发展。在核心原则的引导下,确保在最需要的地方获得完善。 综合性环境领域 BEPI 涵盖了广泛的环境问题,同时在结合现有方案的基础上应用协同增 效效应。经由这种方式,BEPI 旨在针对需求最大的领域做出改善。 关注生产商的生产环境 BEPI 主要关注生产环境,而非全部的产品生命周期。BEPI 还关注管理实 践、生产和降低生产过程环境影响的措施。 关注最终生产水平 BEPI 关注最终产品生产环境水平,并加以借鉴,据此提出环境绩效的改 善方案,该方案可以沿供应链的层级不断传递下去。 所有产品 BEPI的参与者进口和销售多种多样的产品。BEPI 提供可以在广泛的生产流 程中应用的工具。 广泛的国家范围 BEPI 主要关注,但不限于环境绩效领域风险不断增加的国家/地区。 透明度和可验证 所有的BEPI 体系要求和组成部分都可以经由第二或者第三方验证。 关注商业案例 通过确立高度优先的环境领域目标,同时增加降低成本的机会,BEPI 旨 在为生产商和所有参与者提供商业案例。尽管如此,商业案例已超出了节约成本这个范畴,延伸至降低环境惩罚风险,废弃物管理和废水排放成本,以及提高品牌/公司声誉的领域。 绩效意识提升和能力建设 BEPI 旨在在生产商的产地改善绩效,将提升意识和能力建设作为BEPI 流程的核心元素。 开发途径 由于提升环境绩效通常相当费时,BEPI 支持生产商开发和实现环境目标。 应用 GSCP 环境模型 为了尽可能充分利用现有的框架结构,BEPI 采取了在供应链中降低环境影响的方法,这些方法遵循了全球社会责任合规方案 (GSCP) 中环境模型的绩效规定。 AMFORI BEPI审核流程: BEPI 流程帮助生产商进行评估,通过三个阶段识别和处理主要的环境风险因素,三个阶段如下:自我评估阶段,改善阶段和评估阶段。每个阶段都指导生产商朝着有效环境改善的方向前进: 1.自我评估阶段 引入BEPI 体系之后,基于生产流程,生产商完成了BEPI 自我评估,识别了高度优先的环境领域。 2.改善阶段 BEPI 认可的环境咨询顾问为生产商在优先环境领域提供了现场环境支持。其中包括: • 为环境改善提出实用性的建议 • 为贯彻执行建议的改善措施而提供量身定制的支持 • 能够发现并意识到经济效益和商业优势的增长 • 让生产商为改善阶段的评估工作做好充足的准备 3.评估阶段 BEPI 评估工作由BEPI 认可的评估师完成。该评估过程主要评估每个高度 优先环境领域的环境绩效,从而让生产商达到三个BEPI 绩效等级中的一 个等级。此外,还激励生产商继续努力,在两年的期间内,或者在买家 要求下,接着达到下一个等级。 AMFORI BEPI审核结果:
AMFORI BEPI审核人天:
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