![]() 稻盛和夫 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业,进入京都一家小公司工作,第二年就研究出了在陶瓷领域创世纪性质的新材料;27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),两家公司均在其有生之年进入世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,一年时间,让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造日航历史最高利润!成就第三个世界500强。 “阿米巴经营”以牢固的经营哲学为基础,以各个阿米巴的领导为核心,自行制定计划,独立经营、核算,依靠全员的智慧和努力完成目标,以实现全体员工共同参与的全员型经营。 误区二、如此高大上的经营方式只适合华为、中兴等大型公司。只有花无限的精力,和很多高端人才才能导入成功的大型项目。 误区一、要想成功导入阿米巴,我必须成为稻盛和夫 阿米巴经营哲学并不是稻盛和夫的个人哲学。因为没有人能达到那个高度,正如中国的儒家弟子没有人能达到孔子的高度一样。我们所说的是重在企业经营,成在与中国市场环境相结合,强在便于落地实施的阿米巴哲学。 误区三、越复杂、越高深的越是好的。 正所谓大道至简,真理往往都是简单的,好的东西也不一定是复杂的,我们就是要找出事物本质的一面,用简易的方式让广大企业受益。 误区四、划分小组织各自经营是包产到户 组织不是为了划小而划小,是把人放到组织里去点燃,而不是激发单位的个人,阿米巴要营造的是有使命感和责任感的共同体,而不是单干户。分开是为了更好的合作,更好的执行企业战略目标。 |