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 稻盛和夫 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业,进入京都一家小公司工作，第二年就研究出了在陶瓷领域创世纪性质的新材料；27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两家公司均在其有生之年进入世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，一年时间，让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造日航历史最高利润！成就第三个世界500强。 “阿米巴经营”以牢固的经营哲学为基础，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，独立经营、核算，依靠全员的智慧和努力完成目标，以实现全体员工共同参与的全员型经营。  提高利润 培养人才 培养具有经营者意识的人才 全员参与 实现全体员工共同参与经营 — 阿米巴经营的目的 — 确立与市场挂钩的部门核算制度 误区二、如此高大上的经营方式只适合华为、中兴等大型公司。只有花无限的精力，和很多高端人才才能导入成功的大型项目。 误区一、要想成功导入阿米巴，我必须成为稻盛和夫 阿米巴经营哲学并不是稻盛和夫的个人哲学。因为没有人能达到那个高度，正如中国的儒家弟子没有人能达到孔子的高度一样。我们所说的是重在企业经营，成在与中国市场环境相结合，强在便于落地实施的阿米巴哲学。 误区三、越复杂、越高深的越是好的。 正所谓大道至简，真理往往都是简单的，好的东西也不一定是复杂的，我们就是要找出事物本质的一面，用简易的方式让广大企业受益。 误区四、划分小组织各自经营是包产到户 组织不是为了划小而划小，是把人放到组织里去点燃，而不是激发单位的个人，阿米巴要营造的是有使命感和责任感的共同体，而不是单干户。分开是为了更好的合作，更好的执行企业战略目标。 |