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经营哲学
你不可能成为稻盛和夫，但你可以掌握适合自己企业的阿米巴经营哲学
组织划分
能独立完成业务、独立核算的单位，
培养有经营意识的人才
经营会计
用单位时间核算衡量业绩，
用具体数据判断和提高经营成果
自主交易
通过内部交易，展开竞争。
定价是经营之本，每个阿米巴都是一个小的利润中心。
产品价格由市场决定，利润来源于制造部门。
绩效考核
考核系统是作用于阿米巴经营的推动力，
核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”
PDCA循环
建立在单位时间核算表上的PDCA循环，让企业万古长青。