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论死海效应
发表时间:2018-10-19 15:46

     前段时间死海效应又火了一把,公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工,否则就会发生死海效应:公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也容易找到好工作,能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”;好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。

这段话体会有以下几点:

1、不清理小白兔员工就会发生死海效应,但我个人觉得,之所以产生小白兔员工是因为公司制度不合适,没有激励作用,让员工作中没有紧迫感,没有好的人员选择和任用制度,才让员工安逸成了小白兔,或是让原本的小白兔员工找到了栖身之处。因此问题不是小白兔的,而是领导把员工带成了小白兔。

2、留下的员工可能不是因为忠诚,而是因为能力一般没有更好的去处,我们要认真考察,不能因为其“忠诚”而随便就委以重任,甚至让他成为公司的中高层,让他培养更多的小白兔员工。

3、离职的的员工可能是因为优秀,是因为更容易找到工作,所以在其离职的时候我们不应该责怪其不道德、不人性、不忠诚于企业,而是应该思考我们企业哪里没有做好,没能满足他的需求和发展需要,也正是因为没有能力留住优秀的员工,所以没有勇气解雇平庸的员工。

4、企业要寻找和使用的应该是适合的人才,能力过高的,过低的都不相匹配。在企业固定的发展阶段应该使用相适应的人才。比如验厂宝成立初期,就任用一个博士后,显然不合适,既不能让其很好的发挥才能,也没办法给到他的水平应得到的报酬。当然随着企业的不断进步,对人才的需求层次也会不断变化,我们需要越来越高端的优秀人才。

如何减少管理中的死海效应。我认为应该做到以下几点:

1、认真考虑人才战略问题,完善人员任用机制,应该用什么样的人才,不应该用什么样的小白兔。

2、小白兔员工,或有小白兔思想的员工,加以激励和鞭策,无果则果断放弃使用,因为用这样的员工往往会影响到优秀员工的融入“鸡鸣狗盗之出其门,此士之所以不至也”。

3、对待优秀的人员,我们需要发现其发展需求,为其长期发展和进步提供空间和平台,才能与公司志同道合,同舟共济。并给到其合理的待遇,千里马食不饱、力不足也不能至千里。只喂胡萝卜是不可能养得住狼的,只能养着小白兔啊。

  当然我们也不能一味追求清一色的听话或完美员工,鲶鱼效应也要有,人员组织应适当多元。最后,人才留得住企业才有未来,我们才有底气对内部组织进行优胜劣汰,不断进化,因此我们要减少甚至杜绝管理上的死海效应。

                                                                                                                          验厂宝    著


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