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— 供应商审核 —

— 供应商审核 —

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     供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行。
      供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面,由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位,因而一般的公司往往将供应商质量体系审核单独列出,当然也可视情况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。

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品牌及零售商
贸易及采购公司
工厂
品牌及零售商
验厂宝的社会责任审核计划可以满足不同的零售商及品牌特性。对供应商进行规模化、批量化、数据化的科学管控,需要有先进的管理工具管理团队。如果您在大洋彼岸或正在铸造品牌,选择验厂宝作为您的检验及审核机构,我们将在中国及亚太地区为您快速建立个性化的供应商评估体系。验厂宝的品牌审计计划,将能有效挽回或增加您的投资回报率。
贸易及采购公司
应商的分布不集中及工厂管理水平不一致引起的差异问题,为贸易及采购公司的业务跟进和管理长期带来困扰。验厂宝发展贸易和采购公司作为中长期的经营战略,适用于批量的采购计划引起的大量的供应商评估工作。当您试图与工厂交易时,我们将遵照您的嘱咐,快速为您反馈工厂的实际经营情况,并提出全面的改善计划,改善计划将由验厂宝团队主动跟进,直至符合您的要求为止。
工厂
对于那些尤为重要的客户,我们可能需要6至12个月的运行记录,或努力改善至客户规定的社会审计结果。工厂面对不同品牌及零售商反复验厂,疲于应对,通常缺乏制定长期有效的企业社会责任运行计划。生产能力及品质有保障的工厂,可以选择验厂宝作为快速建立标准的商业伙伴。验厂宝的咨询、培训加辅导的服务融合,循序渐进的CAP整改计划及推进管理,可以让工厂更快找出自己的定位,不断靠近及满足欧美客户的需求。
— 审核方法 —
初步调查法
现场打分评比法
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总体成本法
供应商综合审核
供应商绩效考评
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经营状况
主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。
供应商的生产设备是否先进,生产能力是否已充分利用,技术是否自行开发,有无与国际知名技术开发机构的合作,产品的开发周期,技术人员的数量及受教育程度等。
生产/技术能力
主要包括生产流程是否顺畅合理,产出效率如何,物料控制是否电脑化,生产计划是否经常改变,采购作业是否对成本计算提供良好的基础。
主要包括质量管理方针、政策,质量管理制度的执行及落实情况,有无质量管理制度手册,有无质量保证的作业方案,有无年度质量检验的目标,有无政治机构的评鉴等级,是否通过ISO9000认证
管理能力
质量管控
— 审核内容 —