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— 人力资源管理的定义 —

— 人力资源管理的定义 —

副标题

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选培训报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。


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企业中哪些要素
参与了价值的创造
企业中这些要素
创造了多少价值
如何进行价值分配
分配的方式、标准
—人力资源管理的核心:价值链管理
— 规划目标 —
2.充分利用现有人力资源
1.得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员
3.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
4.建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力
5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
标签模块
人力资源管理全方位
生产员工岗位培训体系的建立
      人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。
授课对象:新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员,想系统了解人力资源管理实践的各类人员。
培训目标:
※ 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
※ 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
※ 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
※ 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
授课对象:运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人
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