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稻盛和夫

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业,进入京都一家小公司工作,第二年就研究出了在陶瓷领域创世纪性质的新材料;27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),两家公司均在其有生之年进入世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,一年时间,让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造日航历史最高利润!成就第三个世界500强。

“阿米巴经营”以牢固的经营哲学为基础,以各个阿米巴的领导为核心,自行制定计划,独立经营、核算,依靠全员的智慧和努力完成目标,以实现全体员工共同参与的全员型经营。

— 阿米巴-六步落地法 —

— 阿米巴-六步落地法 —

副标题

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经营哲学
你不可能成为稻盛和夫,但你可以掌握适合自己企业的阿米巴经营哲学
组织划分

能独立完成业务、独立核算的单位,

培养有经营意识的人才

经营会计
用单位时间核算衡量业绩,

用具体数据判断和提高经营成果

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自主交易

通过内部交易,展开竞争。

定价是经营之本,每个阿米巴都是一个小的利润中心。

产品价格由市场决定利润来源于制造部门。

PDCA循环
建立在单位时间核算表上的PDCA循环,让企业万古长青。
绩效考核
考核系统是作用于阿米巴经营的推动力,
核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”
提高利润
培养人才
培养具有经营者意识的人才
全员参与
实现全体员工共同参与经营
— 阿米巴经营的目的 —
确立与市场挂钩的部门核算制度
— 我们曾经这样以为 —

— 我们曾经这样以为 —

副标题

误区二、如此高大上的经营方式只适合华为、中兴等大型公司。只有花无限的精力,和很多高端人才才能导入成功的大型项目。
企业无论规模大小,都是需
要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。阿米巴本就是源于企业经营实践,再落地导入企业,并不复杂。

误区一、要想成功导入阿米巴,我必须成为稻盛和夫 阿米巴经营哲学并不是稻盛和夫的个人哲学。因为没有人能达到那个高度,正如中国的儒家弟子没有人能达到孔子的高度一样。我们所说的是重在企业经营,成在与中国市场环境相结合,强在便于落地实施的阿米巴哲学。

误区三、越复杂、越高深的越是好的。 正所谓大道至简,真理往往都是简单的,好的东西也不一定是复杂的,我们就是要找出事物本质的一面,用最简易的方式让广大企业受益。

误区四、划分小组织各自经营是包产到户 组织不是为了划小而划小,是把人放到组织里去点燃,而不是激发单位的个人,阿米巴要营造的是有使命感和责任感的共同体,而不是单干户。分开是为了更好的合作,更好的执行企业战略目标。

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